מחשבות בעקבות PM LIVE שהתקיים היום
ארבע מחשבות קצרות על ניהול מוצר
1. כמעט אף אחד ממנהלי המוצר שעלו על הבמה לא נתן קרדיט לצוות על הפיצ׳רים שהוצגו. סלייד אחד קצרצר עם הפנים והשמות של המפתחים, המעצבים, אנשי ה־QA וכו׳ - היה מקפיץ משמעותית את מיתוג המעסיק בחברה בה הם עובדים.
ראוי לציין את Yoav Gal מ־monday שהציג צילומים מחדרי העבודה בזמן השת״פ שלהם עם OpenAI ו־Anthropic - אותי זה שימח.
2. אנשי מוצר מבינים שלדחוף AI בכוח למוצרים קיימים ולתקוע שורת צ׳אט בלי קונטקסט - אין בה הרבה ערך. אני מאמין שנראה עוד ועוד ״שאלונים אמריקאים״ (בחירה סגורה) במוצרים כדי לצמצם את טווח התשובות המוצע ללקוחות.
3. אני מציע להפסיק לדבר על אנשים כ״צווארי בקבוק״, זה שיח שאני שומע אותו בראיונות עבודה וגם כאן זה חזר בהרצאות ובהפסקות.
כל בעלי התפקידים שאני עובד איתם ביומיום הם שותפים ליצירה, לא מעכבים. כל זווית מעניינת. סבבה שאפשר לקצר תיקונים קטנים ולדחוף לפרודקשן, אבל בסוף התקשורת היא הדבר המהותי ביותר, וזה משהו שבשיח עם רובוט - אין.
אהבתי את ההרצאה של Tammuz Dubnov שסיפר על איך ה-PMית דוחפת לאט לאט PRים קטנים בגבולות הטעם הטוב, בתקשורת ישירה עם הפיתוח.
4. ההרצאה עם הכי הרבה ערך הייתה של Lior Frenkel, שסיפר את הכאב הכי גדול של עובדים - איך להתנהל נכון בתוך ארגון ולתרום לו, בזמן שאתה מקדם על הדרך גם את המיתוג שלך בתוכו.
שאפו ל-Barak Danin על האוצרות וההפקה, היה מעניין.
הפוסט בחסות ← הרצאות ״הארי פוטר וסודות העיצוב 3״
